Taip, tai TAS laiškas
Labas!
Vieni dabar gyvena režimu „dar užbaigiu šitą projektą ir tada…“, kiti jau mentaliai stovi prie eglutės su mandarinu rankoje. Ir abiem atvejais yra viena klasika: 2026 m. biudžetas labai lengvai tampa „sausio reikalu“.
Emmm… sausis yra puikus mėnuo vienam dalykui: nepadaryti biudžeto.
Nes sausį atsitinka gyvenimas. Nauji darbai, klientai, komanda, mokesčiai, planai, „reikia stipriai pradėti metus“. O biudžetas nukeliauja į tą pačią lentyną kaip „nuo pirmadienio sportuosiu“.
Todėl šiandien kviečiu padaryti paprastą dalyką: pasidaryti 2026 metų biudžeto pirmą versiją. Ne tam, kad pataikytum 100% tiksliai. O tam, kad 2026-ieji būtų ne „pažiūrėsim, kaip gausis“, o „žinau, kokios realybės noriu ir ką darau, kad ją pasiekčiau“.
Nes biudžetas nėra Excelis.
Biudžetas yra Tavo verslo „norimos realybės“ eskizas.
Kur dėmesys — ten rezultatai. O jei dėmesio biudžetui NĖRA, rezultatai būna tokie… kokie išeina.
Jei turi savo biudžetavimo procesą — šitas laiškas tau tiesiog priminimas: jau metas jam skirti laiko ir dėmesio (jei dar nepasidarei).
Jei neturi — pasiimk mano algoritmą (arba adaptuok pagal save):
Pirmas. Išsikelk 2026 m. grynojo pelno prieš mokesčius tikslą.
Ne „būtų gerai“, o konkretus skaičius.
Antras. Susivesk metinius pastovius kaštus.
Viskas, kas bus bet kokiu atveju: atlyginimai, nuoma, administracija, programos, apskaita, draudimai ir t. t.
Trečias. Įsivertink bendrąjį pelningumą (maržą) ir pagal tai suplanuok reikalingas metines pajamas bei kintamus kaštus.
Čia dažniausiai ir pasimato tiesa: ar tikslas realus su dabartiniais svertais, ar reikia kažką keisti.
Ketvirtas. Išskaidyk pajamas, kintamus ir pastovius kaštus per 12 mėnesių.
Kad pamatytum sezoniškumą, „skyles“, spaudimą pinigų srautui ir kur realiai reikės daugiau resursų.
Penktas. Išskaidyk kiekvieno mėnesio pajamas pagal kategorijas (produktus, kanalus ar kitą tau tinkamą segmentavimą).
Nes viena eilutė „pajamos“ suteikia mažai informacijos sprendimams priimti.
Jei skaitant nupurtė šiurpas — normalu :)
Bet prisimink: nereikia biudžeto padaryti tobulai.
Svarbiausia — pradėti. Nes netobulas biudžetas yra geriau nei ateities ignoravimas. O sausį turėsi ne „nuo ko pradėti“, o „ką patobulinti“.
Kokia įprasta praktika Tavo versle?
Sudarote metinius biudžetus (žinodami, kad 100% tiksliai pataikyti vis tiek neįmanoma), ar vystote verslą be biudžetų?
Linkiu produktyvios ir pelningos savaitės!
Linas Stalnionis
Verslo vystymo treneris
mob: +37067220524
el. p: [email protected]
121
