Ar nešioji svetimus apatinius?
Labas!
Kaip žadėjau birželį, štai ir grįžtu į Tavo pašto dėžutę su savaitiniais naujienlaiškiais verslo vystymo tema (jei Tau ji vis dar aktuali).
Turėjau daug laiko atitrūkti nuo kasdienių procesų, pamąstyti plačiau ir priimti nemažai sprendimų savo versle. Ateities laiškuose papasakosiu apie juos ir pasidalinsiu, ar jie pasiteisino ir ar buvo verta.
Šiandien noriu sugrįžti prie verslo vystymo esmės – kurti norimą realybę sau ir kitiems, tad pradėsiu nuo retorinio klausimo Tau:
Ar norėtum nešioti kito žmogaus apatinius?
Aš tikrai ne! Nors su jais nebūčiau nuogas ir fizinis poreikis apsirengti būtų išpildytas, bet jausmas būtų tikrai keistas...
O kaip kuriama nemažai verslų? Darant tai, kas jau suveikė kitiems (konkurentams).
Verslo pradžioje tai yra gana saugus būdas pagauti pagreitį. Tačiau problema atsiranda tada, kai pagavus pagreitį judama „kažkur“, nes verslo savininkai(-ės) arba nežino, kokią realybę nori sukurti, arba neturi tam sistemos, todėl paskęsta verslo vykdyme.
Taip pamažu iš džiaugsmo, kad kažkas pavyko ir sukūriau savo verslą, „nudreifuojama“ į užknisančią kasdienybę, kai pradedi pats sau kelti klausimą dėl verslo uždarymo ar kuo greitesnio pardavimo.
Mano asmeninė patirtis vystant savo verslą ir iš arti matant klientus bei jų verslus rodo, kad yra trys universalios sąlygos versle, kurios tampa „pamatais“ norimai realybei kurti. Kai jos išpildomos, tada jau sprendžiamos asmeninės detalės norimai realybei versle kurti.
Verslas turi atitikti šias tris sąlygas. Jis turi būti:
- pelningas
- stabilus
- augantis
Man nereikia būti ekstrasensu, kad pasakyčiau, jog verslo laukia iššūkiai, o verslo savininkas(-ė) nebus patenkintas(-a) realybe, jei bent viena iš šių sąlygų neišpildyta.
Pelningas ir stabilus, bet neaugantis. Verslo savininkai(-ės) dažnai yra labai ambicingi (o ir apetitas auga bevalgant), todėl, jei jie porą metų nebemato galimybės toliau auginti esamą verslą, dažnai praranda susidomėjimą juo. Mažiau dėmesio, energijos, laiko bei lyderystės ir verslas pradeda dreifuoti „žemyn“.
Pelningas ir augantis, bet nestabilus. Kurį laiką „važinėtis pragariškais linksmaisiais kalneliais“ atrodo smagu, bet tai irgi tik poros metų klausimas, kol verslo savininkas(-ė) pavargs nuo įtampos ir streso, kurį kelia neapibrėžtumas bei nuolatinis balansavimas ties verslo išlikimu bei (ne)galėjimu išmokėti kito mėnesio algas.
Stabilus ir augantis, bet nuostolingas. Jei verslas nėra startuolis, kai augimas tikslingai finansuojamas "deginant" investuotojų pinigus, tai ši būsena yra tiesus kelias į bankrotą, jei nepavyks atkurti pelningumo. Ši būsena taip pat sudegina daugiausiai verslo savininkų energijos ir dėmesio, nes yra nuolatinės lenktynės su laiku, nežinant, ar pavyks išlikti (ir ar dar verta stengtis kažką pakeisti).
Mano versle pastaruoju metu buvo sulėtėjęs augimas, tai dauguma šiais metais priimtų sprendimų buvo nukreipti būtent į šios sąlygos atkūrimą. Taip, atkūrimą, nes nė viena iš šių trijų sąlygų nėra įgyjama „amžiams“, todėl verslo vystymas ir yra tęstinis procesas, o ne įvykis.
Ateinančiomis savaitėmis planuoju parašyti, kokie trys svertai ir devyni dėsniai padeda pasiekti ir išlaikyti šias tris sąlygas. Ar manai, kad Tau tai būtų vertingos žinios?
Šią savaitę siūlau pagalvoti, ar Tavo turima verslo vystymo sistema leidžia išpildyti ir palaikyti visas tris sąlygas versle?
Jei taip – sveikinu, gali koncentruotis į asmenines preferencijas kuriant norimą realybę versle! Jei ne – siūlau pirma pagalvoti, kas turi pasikeisti, kad verslas veiktų pelningai, stabiliai ir toliau augtų.
Linkiu produktyvios ir pelningos savaitės!
Linas Stalnionis
Verslo vystymo treneris
mob: +37067220524
el. p: [email protected]
149
