"Mes už viską atsakingi kartu"
Labas!
Žinai, kad nuo rugsėjo stipriai suaktyvinau savo veiksmus Instragrame? Jei smalsu, ką ten komunikuoju, tai nuoroda ši: @linas.stalnionis
O dabar grįžtam prie šios savaitės naujienlaiškio temos.
Kai gerai pagalvoju, tai dauguma klientų man moka pinigus ne už tai, kad juos stebinčiau ir kiekvieną sesiją pasakyčiau ką nors naujo.
Dauguma klientų man moka pinigus už tai, kad priminčiau jiems tai, ką jie jau žino... bet dar nedaro nuosekliai.
Vienas iš tokių veiksmų yra proaktyvus darbas su rolėmis. Jei versle esi vienintelis savininkas(-ė), tai bus naudinga. Jei turi partnerių, tai šis laiškas 110% Tau.
Primenu, kad:
- nei vienas nesame tobulai tinkamas VISOMS rolėms mūsų versle, net jei ir bandome visas išpildyti patys;
- šokinėjimas iš vienos rolės į kitą nekuria pridėtinės vertės, bet sudegina labai daug dėmesio, laiko ir energijos resursų;
- kai reikia greitai ir dažnai persijungti tarp rolių, tai nei vienoje iš jų nespėjame tiek įsijausti, kad būtume našūs ir maksimaliai efektyvūs.
Mano asmeninis pavyzdys - nufilmavau ir suredagavau video apie "Verslo Vystymo Sistemą", tinkančią smulkaus verslo vystymui (spausk čia, jei norėsi pažiūrėti).
Gavosi variantas "geriau padaryta, negu tobulai" arba kitaip tariant versija 1.0, tačiau tikrai dar tobulinsiu. Vienas iš esminių momentų - galiu suredaguoti antroko lygmeniu, bet supratau, kad geriau mokėti ir nenoriu.
Kadangi mano versle atsirado poreikis video montuotojo rolei (nes greitai ir Youtube kanalas startuos), tai galėjau nuspręsti užimti ją pats. Ir tai tikrai būtų kvailas sprendimas.
Aš nusprendžiau rasti, kas užims tą rolę arba iš ko pirksiu paslaugą. Ir kadangi socialinis kapitalas duoda vaisių, radau gana greitai ir nesunkiai. Kol profesionalus video montuotojas dirbs savo darbą, aš galėsiu daugiau resursų skirti vertės kūrimui Tau.
Jei versle turi partnerius (aktyvias roles turinčius bendrasavininkus), tai labai primygtinai rekomenduoju pasiskirstyti rolėmis ir atsakomybėmis. Kuo greičiau, tuo geriau.
Tai padės:
- darbuotojams turėti "vieną mamą arba vieną tėtį", o ne būti pasimetusiems nežinant, kas įmonėje vadovas;
- pagreitins sprendimų priėmimą, kai bus kiekvienas atsakingas už savo sritį;
- bus didesnė asmeninė atsakomybė už rezultatą kiekvieno atsakomybių ribose.
O dar gali atsirasti nuostabus jausmas, kurį jau patyrė mano klientai, nesenai pritaikę šį sprendimą. Jausmas, kai gali kalbėtis su partneriu apie problemas, bet nesijausti dėl to "apsunkęs".
Jei nėra aiškių atsakomybių ribų, t.y. visi esame atsakingi už viską, tai jei kyla vienoje verslo dalyje problema ir partneriai apie tai pasišneka, tai tampa visų problema. Ir jei nemesi savo darbų ir nepulsi spręsti tos problemos, tai jausi vidinę įtampą dėl to, kad partneriai pagalvos, jog Tau nerūpi.
Kai yra aiškios ribos ir žinau, kad partneris pats turi priimti sprendimus ir juos įgyvendinti, tai galiu ramiai jį išklausyti ir tiesiog pasakyti "situaciją supratau, bet Tu tikrai geriau žinai tinkamiausią sprendimą, pasitikiu tavimi".
Ir pats nesijausiu blogai, jei partneriams pasakosiu savo iššūkius, nes žinau, jog tai tiesiog jų informavimas, o ne atsakomybės "permetimas/pasidalinimas"
Turiu klientų, kurie greitai pritaiko rolių išgryninimo sprendimą, turiu kuriems reikia virš metų subrandinti šią idėją. Galutinis rezultatas visada tas pats - daugiau aiškumo, daugiau lengvumo ir sparčiau augantis verslas.
Tai tik primenu, kad verta daryti. O ar darysi priklauso tik nuo Tavęs! ;)
Linkiu produktyvios ir pelningos savaitės!
Linas Stalnionis
Verslo vystymo treneris
mob: +37067220524
el. p: [email protected]
109
