Header Logo
Pagrindinis Kodėl Naujienlaiškis Kontaktai Upcoach
PRISIJUNGTI
← Grįžti į sąrašą

Kai augimas pradeda plėšyti verslą

by Linas Stalnionis
Sep 16, 2026

 

Labas!

 

Įsivaizduok gumos lakštą. Pradedi jį tempti į skirtingas puses ir jo plotas didėja. Atrodo, kad viskas gerai.

 

Bet kuo labiau tempi, tuo guma darosi plonesnė, įtampa didėja ir kažkuriuo momentu užtenka dar vieno nedidelio truktelėjimo, kad ji plyštų.

 

Kartais lygiai taip pat auga verslas.

 

Daugėja klientų, auga pardavimai, daugėja darbuotojų. Atsiranda daugiau projektų, produktų ir atsakomybių. Žiūrint į skaičius – verslas auga.

 

Bet viduje tuo pačiu metu jis gali silpnėti.

 

Savininkas pradeda laikyti vis daugiau kampų, komanda bėga vis greičiau, o žmonės prisiima papildomas atsakomybes, nes kažkam juk reikia jas padaryti.

 

Procesai, kurie veikė mažesniame versle, pradeda braškėti. Sprendimai stringa, klaidų ir perdarymų daugėja, o kiekvienas naujas klientas, kuris turėtų būti gera žinia, sukuria dar šiek tiek papildomos įtampos.

 

Kol galiausiai atsiranda paradoksas - verslas didesnis nei prieš metus, bet gyventi su juo – sunkiau.

 

Čia labai lengva padaryti klaidingą išvadą, kad problema yra pats augimas.

 

Ne.

 

Problema ta, kad verslas augo greičiau, nei stiprėjo jo gebėjimas tą augimą atlaikyti.

 

Augimas didina apkrovą. Todėl kartu turi didėti ir pajėgumai, aiškėti atsakomybės, stiprėti procesai, gerėti resursų paskirstymas ir mažėti priklausomybė nuo vieno žmogaus – ypač nuo savininko.

 

Kitaip verslą tiesiog tempi vis plačiau, naudodamas tuos pačius resursus. Kol kažkur pradeda plyšti.

 

Todėl šią savaitę siūlau sau užduoti 3 klausimus:

  • Kas mano versle per pastaruosius metus reikšmingai išaugo?
  • Kas turėjo sustiprėti kartu su tuo, bet nepakankamai sustiprėjo?

 

Ir svarbiausias:

  • Kur šiandien sistemos trūkumą savo pastangomis kompensuoju aš arba mano komanda?

 

Gali būti, kad būtent ten šiandien yra svarbesnė verslo vystymo kryptis nei dar didesnis augimas.

 

Nes stiprus verslas nėra tas, kurį gali ištempti kuo plačiau. Stiprus verslas yra tas, kuris gali augti ir nuo to netampa vis trapesnis.

 

P.S. Džiugu, kad jau yra pirmieji dalyviai Pelno Ritme. Jei vis dar svarstai, ar tai tiktų Tau ir tavo verslo vystymui, parašyk "Domina" ir atsiųsiu daugiau informacijos.

 

Linkiu produktyvios ir pelningos savaitės!

 

Linas Stalnionis

Verslo vystymo treneris 

mob: +37067220524

el. p: [email protected]

www: www.linasstalnionis.com

 

 

 

 

 

154

10 metų. Pagaliau yra TAS jausmas
  Labas!   Mano kelionė verslo vystymo trenerio rolėje oficialiai prasidėjo, kai 2016 metų rugsėjo 1 dieną išlaikiau smulkaus ir vidutinio verslo konsultanto egzaminą ir gavau sertifikatą.   Praėjo dešimt metų. Per juos buvo tūkstančiai valandų individualių sesijų su verslo savininkais ir savininkėmis. Šimtai skirtingų verslų, situacijų, problemų, sprendimų ir, aišku, klaidų.   Nežinau geresnė...
Kai laisvė tampa klaida
  Labas!   Manai, kad būti įstrigus savo verslo vykdymo veiklose yra nesmagu? Būna ir blogiau.   Kelis kartus teko dirbti su klientais, kurie jau buvo pasamdę savo versle direktorių. Bet juk čia gerai? Nevisai, nes verslai nebuvo paruošti lyderystės perleidimui.   Savininkai(-ės) pasamdė vadovus, nes norėjo kuo greičiau nusimesti nuo savęs šią rolę. Peržiūrėjus verslo esamą situaciją, skaičius ...
Pelnas, kurio pats atsisakau
  Labas!   Ar žinai, kodėl aš nepardavinėju vienkartinių konsultacijų, nors norinčių jas pirkti yra?   Jei turi veikiantį ir pajamas generuojantį verslą, tai jau tikrai žinai tą laimėjimo jausmą, kai atrandi rinkai reikalingą produktą (vertę) ir sugebi įtikinti kitus žmonės tai pirkti iš tavo verslo.   O dar smagiau, kai padarai keletą tokių atradimų ir tavo verslas jau turi net keletą prekių i...

VERSLO VYSTYMO NAUJIENLAIŠKIS

Verslo vystymas yra procesas, o ne įvykis. Savo pasidalinimais padėsiu Tau kurti norimą realybę versle.
© 2026 UAB VERSLO INŽINIERIAI

Trumpas pokalbis apie bendradarbiavimo galimybes

Užpildžius šią formą 2 darbo dienų bėgyje paskambinsiu ir aptarsime bendradarbiavimo galimybes.