Galimybių kiekis yra neribotas
Labas!
Praėjusį penktadienį turėjau įdomų pokalbį vienoje Žinių radijo laidoje.
Vienas iš apsektų, kurį aptarėme, buvo konkurencija, kuri neretai trukdo kooperacijai ir kryptingiems pokyčiams apjungus jėgas.
Kiekvieną savaitę dirbdamas su verslo savininkais ir savininkėmis matau, jog mąstymas, o konkrečiau baimės, dažnai riboja veiksmų spektrą.
Išsakiau nuomonę, kad baimė kooperuotis ir veikti kartu gali mažėti, kai atsiranda vidinis tikėjimas, kad galimybių kiekis yra neribotas.
Aš tuo tikiu, nes mano nuomone galimybes mes galime susikurti patys. O kadangi susikurti galime patys, tai tik nuo mūsų priklauso, kiek mes tam skirsime resursų.
Gera naujiena ir ta, kad nemažai galimybių jau egzistuoja mūsų aplinkoje, tačiau reikia sąmoningumo ir tikslingo dėmesio nukreipimo, kad pradėtume jas pastebėti.
Štai praktika, kurią gali pasiimti ir naudoti. Mes ją taikome su klientais sudarydami ir kiekvieną ketvirtį koreguodami strateginį planą.
Klausimas, kurį keliame - kokios yra galimybes versle, kurias tikėtina galime išbandyti per ateinančius 3 metus, kad augtume greičiau ir uždirbtume daugiau pelno?
Esminis momentas - "Linas sakė, kad galėsime nieko iš to sąrašo nedaryti ir sąžinė bus rami."
Ši sąlyga ypač svarbi, jei šiuo metu esi nuolatiniame "bėgime" savo versle ir daugybė atsakomybių nugulė ant Tavo pečių. Be šios sąlygos protas pradės blokuoti galimybių matymą, nes juk ir taip turi veiklų daugiau, nei laiko ar energijos joms išpildyti.
Kai jau atveriame mąstymą ir leidžiame sau pagalvoti apie galimybes, tada galvojame apie dalykus, kuriuos:
- galėtume pradėti daryti,
- galėtume daryti ženkliai daugiau,
- galėtume daryti daug kokybiškiau,
- galėtume nustoti daryti,
- galėtume pakeisti ar išplėsti rinką (geografiškai, demografiškai ir t.t.),
- galėtume nupirkti (pvz.: kitas verslas, patalpos, įranga, "know-how" ir t.t.),
- sujungti (pvz.: strateginės partnerystės, reklamos partnerystės ir t.t.),
- ir dar daug kitų dalykų, kurie ateina į galvą mąstant apie galimybes.
Kodėl svarbu apsibrėžti 3 metų laikotarpį? Nes tai padės protui lengviau įvertinti, ar galimybė turėtų nugulti į planą, ar tai labiau tolimos ateities svajonė.
Atmink, kad Tau gali nutikti, kaip vienam iš mano klientų, kai užrašyta galimybė esamame versle pavirto nauju, dar perspektyvesniu atskiru verslu.
Tokių pavyzdžių yra daugybė, priminsiu vieną, tikėtina girdėtą įmonę - Nokia - kuri prieš 25 metus buvo vienas stipriausių (jei ne stipriausias) žaidėjų mobiliųjų telefonų rinkoje.
Bet Nokia verslas neprasidėjo nuo mobiliųjų telefonų. Ir šiuo metu jų pagrindinė verslo dalis irgi nebėra mobilieji telefonai. Tačiau įmonė vis dar egzistuoja ir sugeba uždirbti milijardinius pelnus.
Kuo daugiau verslininkų tikės, kad galimybių niekada nepritrūks, tuo drąsiau pradės veikti su kitais, įskaitant ir konkurentus.
O tada jau galimybes kurs ne tik patys sau. Tada jau galimybės bus kuriamos ir vieni kitiems (t.y. tiek aš kursiu galimybes kitiems, tiek ir kiti verslininkai kurs galimybes man).
Pabaigai draugiškas įspėjimas - svarbu treniruoti save matyti galimybes, svarbu treniruoti save kurti galimybes, bet lygiai taip pat svarbu treniruoti save nešokinėti nuo vienos galimybės prie kitos.
Norint pasiekti apčiuopiamą ir tvarų rezultatą dažnai reikia kryptingų ir nuoseklių veiksmų.
Kitaip tariant - galimybių kiekis yra neribotas, bet rekomenduoju vartoti jas atsakingai ;)
Linkiu produktyvios ir pelningos savaitės!
Linas Stalnionis
Verslo vystymo treneris
mob: +37067220524
el. p: [email protected]
126
